別のプロジェクトも健全度具合をチェックしてみた（過去のプロジェクト振り返りその10）

別のプロジェクトについてもチェックリストにそってチェックしてみた。サバイバルテストの詳細は、以下のURLにある。

http://www.construx.com/Thought_Leadership/Books/Survival_Guide/Resources_by_Subject/Survival_Test/

プロジェクトのチェックを早速始める。
完全に「はい」と言える場合は、3点。おそらく「そのとおり」の場合は2点。
そう言えなくもないという場合は1点。そうではない場合は、0点。
全体的に厳し目に採点することにする。

要求
6項目で、8点であった。

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要求
1.明確なビジョンステートメントまたはミッションステートメントがプロジェクトで制定されているか。
2.すべてのチームメンバーが、ビジョンを達成可能であると信じているか？
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は設問1は2点、設問2は1点であった。

計画立案
８項目で、9点であった。

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計画立案
10.アーキテクチャと設計についての詳細な文書を作成してあるか。

13.プロジェクト計画には休日、休暇、病欠、教育などの時間が見込まれているか。さらに、リソースの使用率が100%未満で計画されているか。
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は、設問10は2点、13は0点であった。

プロジェクトのコントロール
10項目で、14点であった。

15.意思決定権を持つ特定の役員が、プロジェクトの責任者として選任されているか、さらに、その人物は積極的にプロジェクトを支持しているか。

17.完全に達成されたか、あるいはまったく達成されていないかを判定できる「二者択一型」の明確なマイルストーンが、プロジェクトの要所に設定されているか。

19.フィードバックするための制度が設けられているか。この制度は、プロジェクトのメンバーが直属の上司や経営上層部に対して匿名で問題を報告できる必要がある。
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設問15は3点、17、19は0点であった。

リスクマネジメント
3項目で、2点であった。

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リスクマネジメント
25.プロジェクト計画案には、プロジェクトが現在抱えているリスクの一覧を明示した資料が含まれているか、その一覧は最近更新されたか。

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26.プロジェクトの管理責任者がいるか。その責任者は、プロジェクトに発生しているリスクを発見して特定する責任を持つ。
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設問25、26ともに1点であった。

人的資源
6項目で、6点であった。

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人的資源
30.そのプロジェクトを成功に導ける指導力を持った技術リーダーがいるか。
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設問30は0点であった。

合計は、39点。先のプロジェクトよりは点数は良いが、やはり危険領域である。
サバイバルガイドによると、40〜59点が普通のプロジェクトで、40点未満は危険と言及している。引用すると、

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この範囲の得点しか獲得できなかったプロジェクトは、要求、計画立案、プロジェクトのコントロール、リスクマネジメント、人的資源という主要な領域において重大な弱点を持っている。このレベルのプロジェクトにとって最大の懸念は、そもそもプロジェクトそのものを完了できるかどうかということである。
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実際にはまだこのプロジェクトは、現在進行形である。（自分はプロジェクトを離れてしまったが）現在のところ重大な問題を抱えていることがわかる。